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400035分析(002571分析)

400035分析(002571分析)

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  • 北京2010年中考补录学校名单
  • 手工雕刻属于商标类别的哪一类?
  • 关于"三个臭皮匠胜过一个诸葛亮"的辩论
  • SWOT分析和五力分析有什么区别
  • 五力模型分析
  • 请推荐几只处于下跌趋势中的股票,想用来分析一下,谢谢
  • 1、北京2010年中考补录学校名单

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    2、手工雕刻属于商标类别的哪一类?

    第十四类里的珠宝首饰,宝石;第十六类里的印刷出版物,照片,图片,图画;第二十类里的未加工或半加工的骨、角、牙、介及不属别类的工艺品;第二十一类里面的玻璃、瓷、陶的工艺品等等,要根据实际的商品具体分析啦。

    3、关于"三个臭皮匠胜过一个诸葛亮"的辩论

    正方:
    其实,这个辩题的中心意思是说合作大于个人单干.我有这样一个关于合作的辩论,希望对你有所启发:合作更有利于人的发展。《辞海》对“人”的解释第一义项就是“人类”,这当然包括人的群体和个体。关于什么是合作和竞争,《中国百科全书·社会学卷》中指出:合作即人与人、群体与群体之间为达到共同目的,彼此相互配合的一种联合行动。竞争是指人与人、群体与群体之间对于一个共同目标的争夺。我们承认竞争在历史上、在现实中乃至将来都将对人的发展和人类的进步起促进作用。但是我们不能无限制地夸大竞争的作用。这是因为:①不是时时处处需要竞争,只有当供不应求时才会发生竞争;②竞争的消极面也很大,它会扩大个人之间、团体之间的差距;③有时竞争反而会对人的发展、人类的进步起阻碍作用。个人与个人之间的竞争,容易造成自私心理,贪婪心理,容易造成自卑心理,挫折心理,甚至自杀心理;群体之间的竞争会造成分配不公、资源浪费;而国家与国家之间的竞争很容易导致战争的发生。而合作就没有这些弊端,合作更有利于人的发展。首先,合作是人类生存的必须。马克思曾说过,个人是微弱的,整体就是力量。在原始社会,人类必须合作,才能抵御各种自然灾害,才能抵御毒蛇猛兽的侵害。现实生活中,人们的吃、穿、住、行,哪样又离得开合作呢?没有合作人类就难以生存,可以说,合作无时不在,无处不在。第二,合作促进人的发展。就个体来说,人与人之间互相合作,互相学习,取长补短,有利于人的全面发展,并且互相合作,有利于人的身心健康。就集体来说,合作是事业取得成功的保证。中国女排取得五连冠,复旦大学辩论队荣获“首届国际大专辩论赛”冠军,无一不是团结合作的结果。就人类整体来说,分工合作才能使猿发展到人类,分工合作才能使一部分人能够从事科学、教育、文化等事业,促进人类不断向前发展。第三,合作也是人类不断发展的必然趋势。随着科学技术的突飞猛进,世界各国之间的各种联系和合作也越来越密切。加入世界贸易组织这是国际间经济的合作;加入国际互联网络这是科技、文化、教育等的合作;加入联合国,这是国际政治、外交、军事、经济、文化、教育的全面合作。合作促进了人类社会的发展与进步。因此,我方认为合作比竞争更有利于人的发展。 二辩李莉同学陈词首先,我要指出对方辩友的错误:对方辩友认为竞争是个人发展、社会进步的真正动力。我方认为理想、目标、信念才是个人发展、人类进步的真正动力。竞争充其量不过是促进个人发展社会进步的手段之一,或称之为兴奋剂。对方辩友有意夸大竞争的作用,有鱼目混珠之嫌。为了证明我方合作更有利于人的发展的观点,下面,我将进一步阐明合作的重要性和必要性:首先,合作贯穿于人的一生。呱呱落地时,就要有人为他喂奶穿衣;上幼儿园,要与小朋友好好相处,不骂人,不打架;上学了,要团结同学,尊敬师长,遵守校纪;工作了,要与同事领导融洽相处;到了结婚年龄,得找对象,建立家庭,养儿育女;病了,需要医生为他医治;老了,需要有人赡养。可见,人从生到死都离不开合作。其次,合作有利于集体、国家事业发展壮大。请看:建立医疗保险制度,建设上海浦东,建设三峡水利工程,开发大西北,哪样又离得开合作?哪样不是各方面专家合作的结果?不是党政军民紧密合作的结果?计划生育,控制人口数量,提高了人口质量,改善了人口结构,这也是全民合作的结果。第三,合作促进了人类的不断进步。1969年7月20日至21日,美国N·A阿姆斯特朗和E·E奥尔德林乘“阿波罗”11号飞船登月成功。阿姆斯特朗在向月球表面迈出第一步时说:“对我来说,这是一小步。对人类来说,这是巨大的一步。”为了这一步,美国耗资300亿美元,历时11载,参加的单位有两万多个,参加的科学家、工程师达40万。在这里既有大量的具有一般科技水平的通才,又拥有人数众多的精通某一科技领域的专才,还拥有一些通晓多种科技领域具有战略指挥才能和科技组织才能的博才。这样一支庞大的科技人员队伍,犹如一个交响乐团,它要求每位参加演出的人员,都要无条件服从音乐指挥,谁也不能为了争名夺利而任意胡来。可见,没有合作,哪有“阿波罗”11号飞船的登月成功?哪有人类的巨大飞跃呢?第四,除了横向的合作之外,还有纵向合作。子承父业是合作,师徒结对是合作,新老交替是合作,人类就是通过前赴后继,生生不息,来承传文明,开创未来的。综上所述,我方认为合作更有利于人的发展。 三辩吴兆敏同学陈词为了突出合作比竞争更重要、更有利于人的发展,我们不妨把两者作个比较。第一,人的生存、发展有时并不需要竞争,却自始至终离不开合作。这说明合作对人的发展是必需的,必要的。竞争只不过有时能促进人的发展,也可以说是促进人类发展的一种手段,一种兴奋剂。第二,竞争产生的消极作用是明显的,即使是正当的竞争也会产生许多消极作用。在这方面我方一辩已陈述,而合作几乎没有副作用。第三,竞争往往是人们不自觉、不情愿的,往往是被动的、无奈的,;而合作却是人们所希望、所向往、所追求的,是人们理想中的境界。这就是国际社会呼吁走和平发展的道路,而不希望通过战争来解决争端求得发展的原因。人们希望走和平道路,这就是讲求合作,而战争是竞争的最高恶性形式,人们都厌恶它。第四,合作是竞争的基础,合作制约着竞争。就以体育竞技拔河比赛来说吧,首先双方队员必须合作才能形成竞争的基础和前提。竞争过程中,双方队员要各自全力合作,合作不够的一方必然失败,取胜的一方必是圆满合作的结果。合作制约着竞争的胜负,也贯穿于竞争的始终。再拿今天的辩论赛来说,正反双方必须各自紧密合作,才能参加辩论,只有评判老师的公正裁判,其他同学的积极参与,才能形成竞争的环境和机制,否则辩论赛无从谈起。第五,从人类发展长远趋势看,竞争将逐渐被合作所替代,合作将更为普及。随着人类社会的不断进步,进入共产主义理想社会,消灭了工农差别,城乡差别,体力劳动与脑力劳动的差别,物质财富极大地满足人民群众的需要,实行了按需分配的原则,人民群众的思想觉悟也极大地提高。到那时,竞争将逐渐由科技竞赛、劳动竞赛、体育竞赛所替代;而合作将更为普及,更是人们的自觉行动。总之,竞争对人的发展是有条件限制的,对人的发展作用是相对的;而合作对人的发展作用是不可置疑的,是绝对的。那么是相对重要还是绝对重要,这一结论是不言而喻的。由此可见,合作比竞争更有利于人的发展。 四辩江海颖同学陈词我有必要再澄清几点:首先,我方认为理想、目标、信念才是个人发展、社会进步的真正动力,对方不能过度地夸大竞争的作用。其次,论题中“人的发展”既指个体的发展,又指集体和整体人类的发展,而不能仅局限于个人的发展。再次,竞争是人与人,群体与群体之间对于一个共同目标的争夺,合作则是人与人、群体与群体之间为达到共同目的,彼此互相配合的一种联合行动。我方再次重申:我们承认竞争在历史上、在现实中对人的发展和人类的进步起促进作用,甚至不远的将来也还起着这种促进作用。但是这远不如合作对人的发展和人类的进步来得重要。这是因为:一、人类生存的必须。人要生存,时时处处离不开合作,就像人类离不开空气、阳光和水分一样。二、合作能增进人的智慧和力量。俗话说:三个臭皮匠,顶个诸葛亮。三、合作能使人创造出新。马克思、恩格斯紧密合作,完成了划时代的巨著《资本论》;就连指出“优胜劣汰,适者生存”的进化论者达尔文也曾说过:“要是没有为数众多的可敬的观察家们辛勤搜集到的丰富资料,我的著作根本不可能完成。”四、合作能使人形成健全人格和先进的思想。人在集体的生活中,在与他人的合作交流中,会更全面健康地发展。比如尊重他人,团结同志,有利于培养集体主义、社会主义和共产主义思想。五、合作能使一个集体更快发展。比如一个领导班子,如能拧成一股绳,互相支持、互相补充,形成向心力,团结合作,事业就会兴旺发达,个人也就因此能得到发展;相反,班子内部互不服气,互相拆台、产生内耗、两败俱伤,还谈什么发展?六、合作能使人类进步更快,生活更幸福、美满。各国之间进行政治、科技、经济、文化等方面的合作,可以加快人类的进步,使世界成为一个地球村,同时由于各国友好合作,和平共处,就可以远离战争,使人民的生活更幸福美满。因此,我方一致认为:竞争有利于人的发展,但合作更有利于人的发展。
    反方:
    古人云:“千军易得,一将难求。” 诸葛亮是谁?统帅千军万马的统帅,求一上将难,要找诸葛亮老先生就更难,难于上青天,世界上什么样的人都不缺,缺少的就是人才,特别是对于像诸葛亮这样的帅才,几千年都难得遇上一个。三个臭皮匠赛过诸葛亮,这是什么样的逻辑,那么也就是说人多力量大,中国有多少人,有多少个臭皮匠,可是却抵不上半个诸葛亮。我们难道还不应该清醒警觉起来,在现代化的今天。诸葛亮永远是诸葛亮。
    三个皮匠在自己的行业里确实能顶诸葛亮 但是在文化方面三个皮匠就是加起也顶不过诸葛亮
    三个臭皮匠加在一起那还是三个臭皮匠,但是一个诸葛亮却是能够领导成千上万个臭皮匠的能人,那能够相比或者说有可比性吗。
    在战争或经济这种极端的活动中,决断是最重要的。而决断只有一个。“三个臭皮匠”不但无法做出正确的决断,反而会因为意见的分歧、无意义的争吵而影响工作。相反“一个诸葛亮”作出的决断非但远远比他们高明许多,而且也迅速很多。 其他事情,比如科研上面,首席科学家作出的抉择是成败的关键,因为他影响着研究的方向。一旦错误,就没有成功的可能。而那些研究员们的工作只是按着这个方向走下去而已。(当然这些工作也是必要的) 领导好比是大脑。三个差劲的大脑难道会比一个聪明的大脑更有用吗?

    4、SWOT分析和五力分析有什么区别

    五力分析模型是用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
    SWOT分析S方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
    可见这两种分析方法的对象不同,五力主要是针对企业外部因素的分析,而SWOT则是内外部兼顾。

    5、五力模型分析

    这个范围太宽泛了
    我告诉你方法你自己慢慢琢磨
    这样对你自己也有帮助
    克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。
    (二)详解
    五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化,如下图所示:
    1.供应商的讨价还价能力
    供应商影响一个行业竞争者的主要方式是提高价格(以此榨取买方的盈利),降低所提供产品或服务的质量,下面一些因素决定它的影响力:
    (1) 供应商所在行业的集中化程度。
    (2) 供应商产品的标准化程度。
    (3) 供应商所提供的产品在企业整体产品成本中的比例。
    (4) 供应商提供的产品对企业生产流程的重要性。
    (5) 供应商提供产品的成本与企业自己生产的成本之间的比较。
    (6) 供应商提供的产品对企业产品质量的影响。
    (7) 企业原材料采购的转换成本
    (8) '供应商前向一体化'的战略意图
    2.购买者的讨价还价能力
    与供应商一样,购买者也能够成为行业盈利性造成威胁。购买者能够强行压低价格,或要求更高的质量或更多的服务。为达到这一点,他们可能使生产者互相竞争,或者不从任何单个生产者那里购买商品。购买者一般可以归为工业客户或个人客户,购买者的购买行为与这种分类方法是一般是不相关的。有一点例外是,工业客户是零售商,他可以影响消费者的购买决策,这样,零售商的讨价还价能力就显著增强了。以下因素影响购买者集团的议价能力:
    (1)集体购买
    (2)产品的标准化程度
    (3)购买者对产品质量的敏感性
    (4)替代品的替代程度
    (5)大批量购买的普遍性
    (6)产品在购买者成本中占的比例
    (7)购买者后向一体化的战略意图
    3.新进入者的威胁
    一个行业的进入者通常带来大量的资源和额外的生产能力,并且要求获得市场份额。除了完全竞争的市场以外,行业的新进入者可能使整个市场发生动摇。尤其是当有步骤、有目的地进入某一行业时,情况更是如此。
    新进入者威胁的严峻性取决于一家新的企业进入该行业的可能性、进入壁垒、以及预期的报复。其中第一点主要取决于该行业的前景如何,行业增长率高表明未来的赢利性强,而眼前的高利润也颇具诱惑力。
    对于上两种威胁,客户需要研究进入壁垒的难易的条件因素,如钢铁业、造船业、汽车工业、规模经济是进入壁垒的重要条件,此外还有产品的差异条件,如化妆品及保健品业产品的差异条件是进入壁垒的主要条件之一。
    4.替代品的威胁
    替代品是指那些与客户产品具有相同功能的或类似功能的产品。如糖精从功能上可以替代糖,飞机远距离运输可能被火车替代等,那么生产替代品的企业本身就给客户甚至行业带来威胁,替代竞争的压力越大,对客户的威胁越大,决定替代品压力大小的因素主要有:
    (1)替代品的盈利能力。
    (2)替代品生产企业的经营策略。
    (3)购买者的转换成本。
    5.行业内现有竞争者的竞争
    大部分行业中的企业,相互之间的利益都是紧密联系在一起的,作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略,其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势,所以,在实施中就必然会产生冲突与对抗现象,这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面,其竞争强度与许多因素有关。
    一般来说,出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧,这就是:行业进入障碍较低,势均力敌竞争对手较多,竞争参与者范围广泛;市场趋于成熟,产品需求增长缓慢;竞争者企图采用降价等手段促销;竞争者提供几乎相同的产品或服务,用户转换成本很低;一个战略行动如果取得成功,其收入相当可观;行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后,发起进攻性行动,结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者;退出障碍较高,即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。在这里,退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响,具体包括:资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。
    行业中的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威胁,而且客户必面对行业中的每一个竞争者的举动。除非认为正面交锋有必要而且有益处,例如要求得到很大的市场份额,否则客户可以通过设置进入壁垒,包括差异化和转换成本来保护自己。
    当一个客户确定了其优势和劣势时(参见SWOT分析),客户必须进行定位,以便因势利导,而不是被预料到的环境因素变化所损害,如产品生命周期、行业增长速度等等,然后保护自己并做好准备,以有效地对其它企业的举动做出反应

    6、请推荐几只处于下跌趋势中的股票,想用来分析一下,谢谢

    在行情软件里面,例如通达信里面,输入“.402",注意是”点402“,出来强弱报表分析,按照60日强或者其他时间周期,点击表头选出最弱的那些,一般就是下跌趋势的。

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